Liebe Bündnismitglieder, sehr geehrte Damen und Herren,

ab jetzt erscheint der Jahresbericht immer zur Mitgliederversammlung im Frühjahr und in digitaler Form. Dies ermöglicht es uns, die Informationen im Bericht direkt mit den Inhalten auf der Textilbündnis-Website zu verbinden, sodass Sie bei den jeweiligen Punkten immer auch tiefer in die Materie einsteigen können.

Mit partnerschaftlichen Beziehungen aus der Krise

Für einkaufende und produzierende Unternehmen in Deutschland und weltweit war 2020 ein schlimmes, wenn nicht das wirtschaftlich schlimmste Jahr seit Dekaden. Und dies hatte und hat zum Teil katastrophale Auswirkungen auf die Menschen, die in unserer Branche arbeiten, auch und vor allem in den Produktionsländern. In Deutschland und Europa kämpfen viele Unternehmen ums Überleben und mussten ihre Geschäftsmodelle schneller als jemals geplant und vielfach sehr radikal verändern.

In den Produktionsländern trifft der drastisch verstärkte Veränderungsdruck die Unternehmen und Menschen noch heftiger. Bei vielen Unternehmen und ihren Geschäftspartnern ist die Kapitaldecke chronisch sehr dünn. Sozialsysteme sind löchrig oder gar nicht vorhanden. Arbeiterinnen und Arbeiter haben kaum nennenswerte Alternativen und Rücklagen und sind den Auswirkungen der Krise – Arbeitsplatzverlust, Lohnkürzungen, Gesundheitsrisiken und weitere Einschränkungen – häufig schutzlos ausgeliefert.

Das Textilbündnis ist angetreten, die Arbeits- und Umweltbedingungen in den Wertschöpfungsketten nachweislich zu verbessern. Dies erfordert es gerade in diesen Krisenzeiten, dass unsere Mitglieder ihre Geschäftspartner und die Arbeiterinnen und Arbeiter noch stärker in den Fokus nehmen. Dazu hat sich das Bündnis bereits im April 2020 mit seinen strategischen Partnern eindeutig positioniert und in einem Call-to-Action Empfehlungen zur unmittelbaren Krisenreaktion sowie längerfristig zur Gestaltung partnerschaftlicher Geschäftsbeziehungen formuliert. Verantwortungsvolle Einkaufspraktiken spielen dabei eine besondere Rolle und sind deshalb unser Jahresthema für 2021.

Sorgfaltspflichten strukturiert umsetzen und darüber berichten

Neben Einkaufspraktiken, den weiter an Fahrt aufnehmenden Aktivitäten zu Kreislaufwirtschaft und Klimaschutz und dem gemeinsamen Engagement der Mitglieder in Tamil Nadu und bei existenzsichernden Löhnen, Beschwerdemechanismen, Abwassermanagement und Biobaumwolle, steht 2021 natürlich auch der Review-Prozess im Fokus. Wegen der COVID-19-Pandemie 2020 um ein Jahr verschoben, ist der überarbeitete Review-Prozess nun gestartet.

Kern der Bemühungen ist es dabei, die Unternehmen dabei zu unterstützen, auf der Grundlage einer fundierten Risikoanalyse ihre Sorgfaltspflichten strukturiert und den Anforderungen entsprechend umzusetzen und ebenso strukturiert und angemessen darüber zu berichten. Damit kann das Bündnis seinen Anspruch unterstreichen, erste Anlaufstelle für alle zu sein, die Sorgfaltspflichten systematisch umsetzen und so ihrer unternehmerischen Verantwortung auch für die Geschäftspartner und die Arbeiterinnen und Arbeiter in den Wertschöpfungsketten gerecht werden wollen.

Gemeinsam mehr erreichen

Auch mit Blick auf die Strukturen des Textilbündnisses stehen 2021 wichtige Entscheidungen an. So wird ein neuer Steuerungskreis gewählt und eine Experten*innen-Gruppe diskutiert die Weiterentwicklung der Governance-Strukturen. Darüber hinaus treiben wir den Ausbau unseres Netzwerks strategischer Kooperationspartner mit dem Ziel weiter voran, die Wirkungen der Bündnisaktivitäten zu steigern und zugleich den Aufwand für unsere Mitglieder zu begrenzen.

Die Corona-Krise hat bestehende Trends in der Branche stark beschleunigt und sie hat tiefgreifende Auswirkungen auf Unternehmen, Stakeholder und viele Millionen Beschäftigte, auch und vor allem in den Produktionsländern. Vor diesem Hintergrund haben wir im Textilbündnis zentrale Zukunftsthemen aufgegriffen und verfolgen deren Umsetzung. Nutzen Sie Ihre Mitgliedschaft im Bündnis als Chance, gemeinsam an den Zukunftsthemen und am Beitrag Ihrer Organisation zu arbeiten, faire Arbeitsbedingungen und eine Produktion innerhalb der planetaren Grenzen durchzusetzen.

Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre des Jahresberichts 2020 und freuen uns auf die weitere, vertrauensvolle Zusammenarbeit im Bündnis.

Für das Bündnissekretariat
Jürgen Janssen

2020 haben wir 14 neue Mitglieder dazugewonnen. Ende Dezember 2020 zählte das Textilbündnis 136 Mitglieder.

Seit 2017 hat das Textilbündnis zehn strategische Kooperationen mit anderen Initiativen geschlossen. Die Kooperationen verfolgen zwei übergeordnete Ziele: Zum einen sollen sie die Mitglieder dabei unterstützen, die Bündnisziele zu verfolgen, und dadurch die Wirkungen in den Produktionsländern erhöhen. Zum anderen streben sie die Angleichung von Nachhaltigkeitsanforderungen an Unternehmen des Textilsektors an.

Mehr Informationen zu den (neuen) Kooperationen im Kapitel 4.4

2020 engagierten sich 26 Mitglieder in den drei Bündnisinitiativen (BI) Tamil Nadu, Abwasser und Existenzsichernde Löhne. Etliche Mitglieder sind in mehreren BI aktiv. Die Bündnisinitiative Beschwerdemechanismen befand sich 2020 noch im Aufbau.

2020 endete die erste Projektphase der Bündnisinitiative Tamil Nadu (Juli 2018 bis September 2020) – mit diesen Ergebnissen und Erfolgen:

Detaillierte Informationen zu den Bündnisinitiativen finden Sie in Kapitel 4.2.

Geschlechtsspezifische Gewalt war 2020 unser Jahresthema im Textilbündnis. Im Februar nahm eine Expert*innen-Gruppe (EG) zum Thema ihre Arbeit auf. 14 Bündnismitglieder engagieren sich in der EG und der Steuerungskreis beschloss im November 2020 die Mandatsverlängerung.

• Introduction to Discrimination and Gender-Based Violence and Harassment (GBVH) 
• Adoption of the ILO Convention 190 – what next? Measures against gender-based violence in textile supply chains
• The Gendered Impact of the COVID-19 Crisis on Garment Workers
• Addressing the Gender Data Gap 
• How to address the sector risk of gender-based violence at factory level: Perspectives from Bangladesh
• 2 von 3 Webinaren aus einer Reihe zu GBVH und Social Audits, Teil des Kooperationsprojekts mit GOTS und IVN

• Guidance Document on Due Diligence, Social Audits and GBVH (im Februar 2021 erschienen)
• 9 länderspezifische Factsheets zu geschlechtsspezifischer Gewalt in

• Historischer Meilenstein – die ILO-Konvention 190, Interview mit Dr. Christina Stockfisch (DGB) zur ILO-Konvention 190 und dem Stand der Umsetzung

• ‘Invisible Women’ – Due Diligence Risks and the Gender Data Gap, Gastbeitrag von Stephanie Barrientos 
  

• Gewalt an Frauen in Fabriken verhindern, aber wie? Gastbeitrag von Sina Marx (FEMNET)

Die Themenvielfalt des Textilbündnisses spiegelt sich in der Nachfrage und Teilnahme an Lern- und Dialogformaten wider: Lieferkettenmanagement und die Beziehung zu den Partner im Liefernetzwerk, COVID-19, Due Diligence im eigenen Unternehmen und im politischen Kontext, Review-Prozess und Risikoanalyse, Löhne und Einkaufspraktiken, Kreislaufwirtschaft und Umweltthemen.

Follower

LinkedIn

Besondere Aufmerksamkeit erlangten Beiträge zu den eigenen Aktivitäten des Textilbündnisses. Diese LinkedIn-Beiträge wurden am häufigsten mit „Gefällt mir“ markiert:

Twitter

Auch bei Twitter zeigten sich die meisten Reaktionen und Interaktionen bei Tweets zu Aktivitäten und Angeboten des Textilbündnisses. Jeweils drei Tweets zum Jahresthema Gender-based Violence und zu unseren Bündnisinitiativen schafften es in die Top 10, ebenso zwei Tweets zum COVID-19-Update auf der Website des Textilbündnisses.

Das Textilbündnis tauchte 2020 in insgesamt 57 Medienbeiträgen auf. In 32 Artikeln wurde es lediglich erwähnt (56%). In 17 Fällen war die Berichterstattung positiv oder neutral (30%), in den übrigen 8 Beiträgen wurde Kritik geäußert (14%). 2020 drehten sich viele Beiträge um die Auswirkungen von COVID-19 in den Textil-Lieferketten sowie um die Diskussion rund um ein Sorgfaltspflichtengesetz.

Auch auf der Textilbündnis-Website hat sich 2020 wieder einiges getan. In rund 30 Aktuelles-Beiträgen berichteten wir über die Aktivitäten im Textilbündnis, unter anderem über neue Mitglieder, Bündnisinitiativen, Kooperationen und Publikationen. Mit einem COVID-19-Update haben wir die Mitglieder mit branchenspezifischen Informationen versorgt, unter anderem zu den Auswirkungen auf Textil-Lieferketten, mit Leitsätzen für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken und mit spezifischen Informationen zu 15 Produktionsländern. Außerdem haben wir die Projektdatenbank „Projekte weltweit“ überarbeitet und eine Volltextsuche hinzugefügt.

Diese 10 Seiten verzeichneten 2020 die meisten Ansichten:

Website-Besuche

2020 verzeichnete die Textilbündnis-Website 57.386 Besucher*innen aus 81 unterschiedlichen Ländern.

Die Mitglieder im Bündnis für nachhaltige Textilien haben sich auf den Weg gemacht, gemeinsam mit anderen Unternehmen und Organisationen soziale, ökologische und ökonomische Verbesserungen entlang der gesamten Textil-Lieferkette zu erreichen. Ihr individuelles Engagement für dieses gemeinsame Ziel wird im Review-Prozess konkretisiert und dokumentiert. Kern der Berichterstattung ist die Risikoanalyse und Risikopriorisierung entlang von elf sozialen, ökologischen und Korruptions-Risiken. Auf dieser Grundlage leiten sie Ziele ab, um potenziellen Risiken vorzubeugen und tatsächliche negative Auswirkungen abzumildern.

Nach dem OECD Alignment Assessment 2019 sollte der Review-Prozess 2020 erstmals in seiner überarbeiteten Version stattfinden. Kurz nach Ausbruch der COVID-19-Pandemie entschied der Steuerungskreis, den Review-Prozess 2020 auszusetzen. Er ist Anfang April 2021 gestartet.

Die 11 Sektorrisiken

Die OECD hat eine Reihe von Risiken identifiziert, die für die Textil- und Bekleidungsbranche von besonderer Relevanz sind. Unternehmen müssen sich im Review-Prozess mit elf Sektorrisiken befassen. Sie überprüfen individuell, ob und wie diese Sektorrisiken in der eigenen Wertschöpfungskette auftreten (tatsächliche negative Auswirkungen) oder auftreten könnten (potenzielle Risiken).

Zusammen lässt sich mehr erreichen als allein – auf dieser Überzeugung bauen die Bündnisinitiativen (BI) auf. Mehrere Bündnismitglieder tun sich zusammen, um gemeinsam Verbesserungen in den Produktionsländern zu erzielen: mit der Einkaufskraft der Unternehmen, dem Know-how und den Kontakten der Nichtregierungsorganisationen und Gewerkschaften sowie mit den Einflussmöglichkeiten der Bundesregierung. Auch Zulieferer und lokale Akteure spielen eine wichtige Rolle. Zurzeit laufen vier Bündnisinitiativen, weitere sind in Planung:

2020 endete die erste Projektphase der Bündnisinitiative Tamil Nadu (Juli 2018 bis September 2020) – mit diesen Ergebnissen und Erfolgen:

Am Stakeholder-Dialog beteiligen sich NGOs, Gewerkschaften, Akteure aus Politik und Verwaltung sowie Unternehmen und Verbände. Bei insgesamt 38 Meetings auf Distriktebene, 6 Meetings auf staatlicher Ebene und 2 Jahreskonferenzen bauten sie Vertrauen zueinander auf und starteten die gemeinsame Arbeit. In allen vier Distrikten – Tirupur, Coimbatore, Erode und Dindigul – konnten Steuerungskreise gebildet werden, die Aktionspläne erarbeitet haben und diese nun umsetzen. Die Aktionspläne befassen sich unter anderem mit den Arbeitsbedingungen in fabrikinternen Hostels, Belästigung am Arbeitsplatz, sozialer Absicherung und Arbeitsgesetzen. Neben den vier Distrikt-Gremien entstand ein weiterer Steuerungskreis auf staatlicher Ebene.

Auch beim Trainingsprogramm wurden Erfolge erzielt:

Die Mitglieder der Bündnisinitiative sind sich einig: Basierend auf den Erfolgen und Lessons Learnt möchten sie die Aktivitäten weiterführen. Deshalb bereiten sie gerade die nächste Phase vor. Darin sollen insbesondere die geschaffenen Strukturen sowie das Vertrauen zwischen den Stakeholdern gefestigt und weiter ausgebaut werden.

Aufgrund der COVID-19-Pandemie konnten einige der Fabriktrainings nicht wie geplant stattfinden. Deshalb entschieden die Mitglieder der Bündnisinitiative, einen Teil der Mittel umzuwidmen, sodass die lokale Umsetzungsorganisation SAVE einen Beitrag zu Hygiene- und Infektionsschutz in den Produktionsstätten leisten konnte. Unter anderem verteilte sie Leitfäden der Regierung zum Umgang mit COVID-19 in rund 580 Spinnereien und Fabriken. Darüber hinaus suchte sie den Austausch mit politischen Vertreter*innen in den vier Distrikten, um auf die vermehrt gemeldeten Fälle von Kinderarbeit zu reagieren.

Im zweiten Modul der BI bieten die Fair Wear Foundation, das niederländische Agreement on Sustainable Garments and Textile (AGT) und das Textilbündnis gemeinsame Lieferanten-Trainings an. Ziel der Trainings ist es, Zulieferer in Bezug auf grundlegende Sozialstandards zu schulen. Zudem lernen sie Tools und Methoden kennen, die sie darin unterstützen sollen, die Löhne für Arbeiter*innen anzuheben. Aufgrund der COVID-19-Pandemie konnten die Supplier Trainings nicht im ursprünglich geplanten Umfang stattfinden. Im September und November 2020 fanden jedoch zwei Online-Trainings statt, an denen auch Zulieferer von Bündnisunternehmen teilnahmen. Weitere Trainings sind für Herbst 2021 geplant.

Zu Beginn der gemeinsamen Arbeit der BI Abwasser wurden vorhandene Ansätze des Abwassermanagements und Abwasserreports verglichen und eine interne Sammlung von Herausforderungen und Missständen erstellt. Nach dieser Bestandsaufnahme einigten sich die Mitglieder auf die Entwicklung und Ergänzung von spezifischen Unterstützungstools für Brands und Produzenten.

Aktuell wird der Leitfaden zur Vermeidung gefährlicher Chemikalien ergänzt und ein Booklet zum Abwassermanagement sowie ein Plausibilitätscheck von Abwasserreports entwickelt. Nach Fertigstellung der Unterstützungstools wird ihre Anwendung vor Ort im Fokus stehen. Hierzu sind unter anderem E-Learnings in Kooperation mit Partnern geplant.

Weitere Informationen zu den Bündnisinitiativen

Details zu den einzelnen Bündnisinitiativen finden Sie auf der Website. Was sich 2020 in den Bündnisinitiativen getan hat, welche Aktivitäten stattfanden und welche Fortschritte erzielt werden konnten, lesen Sie im Bericht zur Mitgliederversammlung 2020.

Das Bündnis für nachhaltige Textilien versteht sich als Plattform für Wissensaustausch, Lernen und Dialog. Mit Webinaren und Workshops, der Arbeit in Expert*innen- und Projektgruppen sowie mithilfe von Tools und Unterstützungsmaterial werden Informationen und Erfahrungen aufbereitet und mit allen Mitgliedern geteilt.

Das Textilbündnis verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz und deckt ein breites Themenspektrum ab. Arbeitsgruppen widmen sich einzelnen Themen wie Lieferkettentransparenz, Einkaufspraktiken, Chemikaliensicherheit, oder Natur- und Chemiefasern.

Vier neue Expert*innen-Gruppen

Expert*innen-Gruppen (EG) sind dazu da, einzelne Themen über alle drei Säulen im Textilbündnis hinweg zu bearbeiten: Individuelle Verantwortung, Gemeinsames Engagement und Gegenseitige Unterstützung. Darüber hinaus streben sie themenspezifische Kooperationen mit relevanten Partnern und Organisationen an. 2020 sind vier neue Expert*innen-Gruppen zu Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft, geschlechtsspezifischer Gewalt und Chemikaliensicherheit gestartet.

Gemeinsam durch die Krise

Während der COVID-19-Krise versuchte das Textilbündnis, seine Mitglieder bestmöglich zu unterstützen: unter anderem mit zahlreichen Informations- und Austauschformaten, Leitfäden, einem umfangreichen Informationsangebot auf der Website und gemeinsamen Aktivitäten mit anderen Organisationen.

COVID-19-Update

Mit dem COVID-19-Update auf der Textilbündnis-Website versorgte das Textilbündnis seine Mitglieder mit branchenspezifischen Informationen, unter anderem zu den Auswirkungen auf Textil-Lieferketten, mit Leitsätzen für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken und mit spezifischen Informationen zu 15 Produktionsländern.

Themenvielfalt spiegelt sich bei Veranstaltungen wider

Doch auch über die verschiedenen Unterstützungsangebote zu COVID-19 hinaus fanden zahlreiche, überwiegend virtuelle, Veranstaltungen statt. In der Nachfrage und Teilnahme an Lern- und Dialogformaten spiegelte sich auch 2020 die Themenvielfalt des Textilbündnisses wider: Lieferkettenmanagement und die Beziehung zu den Partnern im Liefernetzwerk, die Umsetzung von Sorgfaltspflichten im eigenen Unternehmen und auf politischer Ebene, Risikoanalyse, Löhne und Einkaufspraktiken, Kreislaufwirtschaft, Klimaschutz und Umweltthemen.

Die Top-10-Veranstaltungen nach Anzahl der Teilnehmenden waren 2020:

Zoom-Meetings, Videocalls, Netzwerkkonferenzen – virtuelle Veranstaltungen prägten das Pandemiejahr in zuvor unbekanntem Ausmaß. Auch die zwei großen jährlichen Veranstaltungen des Textilbündnisses – Arbeitstreffen und die Mitgliederversammlung – fanden 2020 online statt. Zwar fehlen das persönliche Treffen und das lockere Gespräch in den Pausen, dennoch boten die Online-Events die Gelegenheit zum Austausch und zur inhaltlichen Arbeit an den Themen des Textilbündnisses. Nicht zuletzt haben die virtuellen Formate den Vorteil, dass mehr Personen teilnehmen können – ganz unabhängig davon, wo sie sich befinden. So nahmen an der Podiumsdiskussion bei der Mitgliederversammlung Expert*innen aus Bangladesch, der Schweiz, den Niederlanden und Hong Kong teil und wurden live in die (Home-)Offices der Teilnehmenden gestreamt.

Der Leitfaden zur Risikoanalyse hilft Ihnen dabei, die sozialen, ökologischen und Korruptions-Risiken in der Lieferkette Ihres Unternehmens zunächst zu identifizieren und anschließend zu priorisieren. Neben der Erfüllung grundlegender Anforderungen an unternehmerische Sorgfaltsprozesse bildet die Risikoanalyse auch die Grundlage für den Review-Prozess im Textilbündnis. Dabei unterstützt das neue bündniseigene Tool „Textile Risk Expert System“, kurz T-REXS.

Wie Sie Schritt für Schritt mehr Transparenz in Ihre Lieferkette bekommen, erklärt der Leitfaden zur Lieferkettentransparenz. Er liefert notwendige Informationen, um die Lieferkette und die damit verbundenen Akteure auch über direkte Geschäftspartner hinaus abbilden zu können. Zudem gibt der Leitfaden Orientierung, wie sich auch nach außen mehr Transparenz schaffen lässt und welche Möglichkeiten es gibt, Lieferkettendaten offenzulegen.

Das Fashion Industry Charter for Climate Action der VN-Klimarahmenkonvention (United Nations Framework Convention on Climate Change, UNFCCC) veröffentlichte 2020 das Playbook for Climate Action für die Textil- und Bekleidungsbranche. Das Charter verfolgt das Ziel, bis spätestens 2050 Netto-Null-Emissionen in der gesamten Branche zu erreichen. Das Textilbündnis ist Supporting Organisation der Charter. Mittlerweile liegt auch die deutsche Übersetzung des Klimaschutz-Handbuchs vor.

Nicht nur in der Krise ist der Schulterschluss mit anderen Initiativen von großem Mehrwert. Schon bei der Gründung des Textilbündnisses wurde erkannt, dass es als nationale Initiative in einer global vernetzten Branche den Anschluss an andere europäische und internationale Initiativen herstellen muss. Dazu ist das Textilbündnis seit 2017 zehn strategische Kooperationen mit anderen Initiativen eingegangen. Durch das internationale Netzwerk mit externen Kooperationspartnern erhalten Bündnismitglieder Zugang zu Expertise, Instrumenten und Kontakten anderer Brancheninitiativen.

Die Kooperationen verfolgen zwei übergeordnete Ziele: Zum einen sollen sie die Mitglieder dabei unterstützen, die Bündnisziele zu verfolgen, und dadurch die Wirkungen des Textilbündnisses in den Produktionsländern erhöhen. Zum anderen leisten sie einen Beitrag zur Angleichung von Nachhaltigkeitsanforderungen an Unternehmen des Textilsektors.

Die Inhalte dieser Kooperationen unterscheiden sich je nach Partner: Themenübergreifend geht es etwa um die Förderung des Sorgfaltspflichten-Ansatzes auf EU-Ebene sowie um die gegenseitige Anerkennung von Engagement. Kooperationen zu spezifischen Themen vertiefen den Austausch beispielsweise zu existenzsichernden Löhnen, Beschwerdemechanismen, Chemikalieneinsatz oder Fasern. 2020 sind die strategischen Kooperationen mit dem Organic Cotton Accelerator (OCA) und dem Open Apparel Registry (OAR) hinzugekommen.

Einmal mehr zeigte sich in den Pandemiemonaten, was ohnehin in der DNA des Textilbündnisses angelegt ist: Gemeinsam können Herausforderungen besser gelöst werden als allein. Daher intensivierte das Textilbündnis den Austausch mit anderen Branchen-Initiativen noch einmal deutlich. Mit dabei waren bis zu 13 Multi-Stakeholder-Initiativen (MSI) und Branchenorganisationen.

In der Hochphase der COVID-19-Krise tauschte sich die Gruppe in wöchentlichen Videokonferenzen aus. Insbesondere zu Beginn der Pandemie standen die folgenden Fragen im Fokus: Wie sollten Modeunternehmen, Händler, Zulieferer und Produzenten kurzfristig mit der steigenden Zahl an Infektionen umgehen? Wie können sie auf die Geschäftsschließungen und den massiven Einbruch der Nachfrage reagieren? Was bedeutet die Pandemie für die sozialen und ökologischen Bedingungen der Lieferkette?

Vielfach öffneten die Initiativen ihre Angebote auch für die Mitglieder anderer MSIs, um Ressourcen zu bündeln und möglichst viele in der Krise zu unterstützen. So nahmen über 200 Vertreter*innen von Bündnismitgliedern und weiteren Unternehmen an den sieben Online-Seminaren des Textilbündnisses zur Lage in ausgewählten Produktionsländern teil. Gemeinsam mit der Ethical Trading Initiative (ETI) und Fair Wear Foundation (FWF) organisierte das Textilbündnis Online-Workshops zum Umgang mit dem Abbau von Arbeitsplätzen und der Zahlung von Löhnen.

Die Initiativen tauschten auch Informationen dazu ab, wie die Regierungen der Produktionsländer auf die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie reagierten. Sie formulierten einen Brief an den indischen Premierminister Narendra Modi und forderten ihn auf, internationale Arbeitsstandards aufrechtzuerhalten. 49 Unternehmen, die in Indien einkaufen, darunter 14 Bündnismitglieder, unterzeichneten den Brief.

Geschlechtsspezifische Gewalt war 2020 unser Jahresthema im Textilbündnis. 14 Bündnismitglieder bildeten im Februar eine Expert*innen-Gruppe (EG). Ziel ist, das Thema entlang der drei Arbeitsfelder im Bündnis zu bearbeiten, also Mitglieder im Review-Prozess 2021 zu begleiten, gemeinsames Engagement zu fördern und Unterstützungsangebote und Austauschformate zu schaffen. Der Steuerungskreis beschloss im November 2020 die Mandatsverlängerung der EG.

Im Jahresverlauf widmeten sich sieben (Online-)Veranstaltungen dem Jahresthema geschlechtsspezifische Gewalt und Diskriminierung. Hier ein Screenshot aus der Session „Wie das Sektorrisiko geschlechtsspezifische Gewalt auf Fabrikebene adressiert werden kann. Perspektiven aus Bangladesch“ bei der Mitgliederversammlung im November 2020:

Eine neue Handreichung befasst sich mit der gendersensiblen Gestaltung von Sozialaudits. Sie ist in einem Projekt von Mitgliedern des Textilbündnisses, dem Internationalen Verband der Naturtextilwirtschaft (IVN) und dem Global Organic Textile Standard (GOTS) entstanden. Die Projektpartner haben sich in den vergangenen Monaten intensiv damit beschäftigt, welche Herausforderungen bei der Identifizierung von geschlechtsspezifischer Gewalt in Sozialaudits bestehen und wie sich gendersensible Audits besser in Sorgfaltspflichtenprozesse integrieren lassen.

Darüber hinaus stehen den Textilbündnis-Mitgliedern im Mitgliederbereich neun länderspezifische Factsheets zu Gender-based Violence in Bangladesch, Kambodscha, Myanmar, Äthiopien, Indien, Pakistan, Polen, Türkei und Vietnam zur Verfügung.

Eine effektive und partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen einkaufenden Unternehmen und Lieferanten ist entscheidend, um die Rechte von Arbeitnehmer*innen in der Lieferkette zu schützen. Das hat die COVID-19-Krise noch einmal besonders deutlich gezeigt. Mit dem Jahresthema 2021 wollen wir einen Beitrag zur branchenweiten Verbesserung der Einkaufspraktiken leisten und Raum zu schaffen für Fortschritte in Richtung guter Arbeitsbedingungen und existenzsichernder Löhne; im Sinne der OECD Due Diligence Guidance für den Textilsektor. Weitere Infos zum Jahresthema lesen Sie hier.